Curriculum "Kraft der Präsenz: Coach für Neue Autorität"
Die berufsbegleitende Weiterbildung "Coach für Neue Autorität" ist ein mit diesem Zertifikat abgeschlossenes Curriculum. Es umfasst 14 Seminartage (je 8 Unterrichtseinheiten) und 3 Supervisionen in der Kleingruppe (3 UE) mit insgesamt 115 Unterrichtsstunden sowie 20 UE Peergroup-Treffen.
Curriculum "Kraft der Präsenz: Leadership und Organisations-entwicklung"
Die berufsbegleitende Weiterbildung "Die Kraft der Präsenz: Leadership und Organisationsentwicklung mit Systemischer Autorität" ist ein Curriculum, das mit dem gleichnamigen Zertifikat abgeschlossen wird. Es umfasst 8 Seminartage (je 8 UE), 5 begleitete Reflexionen in der Kleingruppe (je 3 UE) sowie 12 UE in Peergroup-Treffen.
Individuelle Angebote
Bei Interesse an individuellen Angeboten wie z.B. Inhouse-Veranstaltungen, Fachtagungen, Vorträgen o.ä. schreiben Sie uns bitte eine Mail an: info@neueautoritaet.de oder nutzen Sie unser Kontaktformular. In einem persönlichen Gespräch planen wir gerne Ihre Veranstaltung.
Curriculum "Kraft der Präsenz: Coach für Neue Autorität"
Die Weiterbildung “Kraft der Präsenz: Coach für Neue Autorität” schließt mit einem Zertifikat ab. Sie umfasst 14 Seminartage (je 8 Unterrichtseinheiten), 3 Supervisionen in der Kleingruppe (3 UE) und 20 UE von den Teilnehmenden selbstorganisierten Peergroup-Treffen (Intervision).
Für das Abschluss-Zertifikat müssen die dargestellten Seminare und Unterrichtstage vollumfänglich erfüllt werden.
So wird in den Grundlagenseminaren (jeweils dreitägig) Modul 1 und Modul 2 die Grundhaltung der Systemischen (Neuen) Autorität, die Idee des Gewaltlosen Widerstandes und das methodische Vorgehen anhand von Handlungsaspekten vorgestellt und praxisorientiert umgesetzt.
In den vier Aufbau- und Vertiefungsseminaren (jeweils 2 Tage) werden besondere Themen aus den verschiedenen Arbeitsbereichen fokussiert. Diese Seminare bieten eine praxisorientierte Umsetzung des Konzeptes in Schwerpunktbereichen an und werden von Personen durchgeführt, die langjährige praktische Erfahrungen in dem jeweiligen Bereich haben.
In den Supervisionen wird entweder ein begleiteter Prozess in seiner Entwicklung zu eben drei unterschiedlichen Zeitpunkten oder drei unterschiedliche voneinander unabhängige Prozesse vorgestellt. In jedem Fall soll in der Supervision sichtbar werden, wie die Teilnehmenden mit der Haltung und den Methoden der Systemischen (Neuen) Autorität aktiv in einer Beratung, einem Coaching oder aktuellem Arbeitskontext handelt. Dieses wird dann entsprechend reflektiert. Wir bieten regelmäßig SV-Termine an. Die Anmeldung erfolgt wie zu den Seminaren über die Website (3 x 1 UE).
Peergroup-Treffen (insgesamt 20 UE): Die Peergroups werden in den ersten Modulen gebildet. Die Teilnehmenden reflektieren ihr berufliches Handeln in Bezug auf das Konzept der Systemischen (Neuen) Autorität, unterstützen sich gegenseitig durch Einbringen ihrer individuellen Erfahrungen und erweitern so ihr Fachwissen und ihre Handlungskompetenz.
Die Weiterbildung wird mit dem Zertifikat „Coach für Neue Autorität“ abgeschlossen. Die jeweiligen Seminarnachweise werden mit inhaltlichen Angaben versehen. So trägt das Zertifikat sowohl zu einer Professionalisierung und Transparenz als auch zu einer Vergleichbarkeit der verschiedenen Angebote unserer Kooperationspartner bei. Wir erkennen nach Absprache die Seminare unserer Kooperationspartner (siehe Partner & Links) an.
Curriculum "Kraft der Präsenz: Leadership und Organisationsentwicklung"
Die berufsbegleitende Weiterbildung „Kraft der Präsenz: Leadership und Organisationsentwicklung“ ist ein Curriculum, das mit dem gleichnamigen Zertifikat abgeschlossen wird. Sie umfasst 4×2 Seminartage (je 8 Unterrichtseinheiten, UE), 5 begleitete Reflexionen in der Kleingruppe (je 3 UE / 135 Min.) sowie 12 UE in Peergroup-Treffen. Insgesamt ergeben sich 91 UE zum Abschluss des Zertifikats.
Zielgruppe:
Das Curriculum richtet sich an Führungskräfte in Organisationen, Institutionen (non-profit und profit) oder ähnlichen Kontexten, die ihre Führungspersönlichkeit entwickeln und ihre Führungskompetenzen erweitern und vertiefen möchten.
Schwerpunkte:
Die Weiterbildung gliedert sich in vier Bereiche:
- Selbst-Führung
- Führung von Mitarbeitenden
- Führung von Teams
- Führung von Organisationen
Inhalt und Aufbau:
Das aus Pädagogik und Beratung bekannte Konzept der Systemischen Autorität wird in den Seminaren vorgestellt und auf die vorgenannten Schwerpunktbereiche übertragen. Angereichert durch systemische Methoden und ergänzt durch Erkenntnisse aus der Neurologie, Psychologie sowie Hypno- und Kurzzeittherapie werden die Teilnehmenden und Mitwirkenden eingeladen, ihre eigene Führungspersönlichkeit und -kompetenzen kontinuierlich zu entwickeln und diesen Prozess regelmäßig zu reflektieren.
Die einzelnen Seminare dazu sind modular aufeinander aufgebaut und dennoch einzeln buchbar.
Vor dem ersten Seminar und nach jedem weiteren der insgesamt 4 Seminare findet ein Reflexionstermin online statt, in denen der eigene Prozess gemeinsam mit anderen reflektiert werden soll.
Die Peergroups (Intervision) werden von den Teilnehmenden selbstständig organisiert und durchgeführt. Als Nachweis darüber wird ein Kurzprotokoll geführt.
Es besteht sowohl die Möglichkeit, dieses Curriculum kompakt und komplett in einer festen Gruppe zu buchen, als auch die Seminare und Reflexionstermine einzeln zu belegen.
