Curriculum "Kraft der Präsenz: Coach für Neue Autorität"
Die berufsbegleitende Weiterbildung "Coach für Neue Autorität" ist ein mit diesem Zertifikat abgeschlossenes Curriculum. Es umfasst 14 Seminartage (je 8 Unterrichtseinheiten) und 3 Supervisionen in der Kleingruppe (3 UE) mit insgesamt 115 Unterrichtsstunden sowie 20 UE Peergroup-Treffen.
Curriculum "Kraft der Präsenz: Leadership und Organisations-entwicklung"
Die berufsbegleitende Weiterbildung "Die Kraft der Präsenz: Leadership und Organisationsentwicklung mit Systemischer Autorität" ist ein Curriculum, das mit dem gleichnamigen Zertifikat abgeschlossen wird. Es umfasst 8 Seminartage (je 8 UE), 5 begleitete Reflexionen in der Kleingruppe (je 3 UE) sowie 12 UE in Peergroup-Treffen.
Individuelle Angebote
Bei Interesse an individuellen Angeboten wie z.B. Inhouse-Veranstaltungen, Fachtagungen, Vorträgen o.ä. schreiben Sie uns bitte eine Mail an: info@neueautoritaet.de oder nutzen Sie unser Kontaktformular. In einem persönlichen Gespräch planen wir gerne Ihre Veranstaltung.
Curriculum "Kraft der Präsenz: Coach für Neue Autorität"
Die Weiterbildung “Kraft der Präsenz: Coach für Neue Autorität” schließt mit einem Zertifikat ab. Sie umfasst 14 Seminartage (je 8 Unterrichtseinheiten), 3 Supervisionen in der Kleingruppe (3 UE) und 20 UE von den Teilnehmenden selbstorganisierten Peergroup-Treffen (Intervision).
Für das Abschluss-Zertifikat müssen die dargestellten Seminare und Unterrichtstage vollumfänglich erfüllt werden.
So wird in den Grundlagenseminaren (jeweils dreitägig) Modul 1 und Modul 2 die Grundhaltung der Systemischen (Neuen) Autorität, die Idee des Gewaltlosen Widerstandes und das methodische Vorgehen anhand von Handlungsaspekten vorgestellt und praxisorientiert umgesetzt.
In den vier Aufbau- und Vertiefungsseminaren (jeweils 2 Tage) werden besondere Themen aus den verschiedenen Arbeitsbereichen fokussiert. Diese Seminare bieten eine praxisorientierte Umsetzung des Konzeptes in Schwerpunktbereichen an und werden von Personen durchgeführt, die langjährige praktische Erfahrungen in dem jeweiligen Bereich haben.
In den Supervisionen wird entweder ein begleiteter Prozess in seiner Entwicklung zu eben drei unterschiedlichen Zeitpunkten oder drei unterschiedliche voneinander unabhängige Prozesse vorgestellt. In jedem Fall soll in der Supervision sichtbar werden, wie die Teilnehmenden mit der Haltung und den Methoden der Systemischen (Neuen) Autorität aktiv in einer Beratung, einem Coaching oder aktuellem Arbeitskontext handelt. Dieses wird dann entsprechend reflektiert. Wir bieten regelmäßig SV-Termine an. Die Anmeldung erfolgt wie zu den Seminaren über die Website (3 x 1 UE).
Peergroup-Treffen (insgesamt 20 UE): Die Peergroups werden in den ersten Modulen gebildet. Die Teilnehmenden reflektieren ihr berufliches Handeln in Bezug auf das Konzept der Systemischen (Neuen) Autorität, unterstützen sich gegenseitig durch Einbringen ihrer individuellen Erfahrungen und erweitern so ihr Fachwissen und ihre Handlungskompetenz.
Die Weiterbildung wird mit dem Zertifikat „Coach für Neue Autorität“ abgeschlossen. Die jeweiligen Seminarnachweise werden mit inhaltlichen Angaben versehen. So trägt das Zertifikat sowohl zu einer Professionalisierung und Transparenz als auch zu einer Vergleichbarkeit der verschiedenen Angebote unserer Kooperationspartner bei. Wir erkennen nach Absprache die Seminare unserer Kooperationspartner (siehe Partner & Links) an.
Curriculum "Kraft der Präsenz: Leadership und Organisationsentwicklung"
Die berufsbegleitende Weiterbildung „Kraft der Präsenz: Leadership und Organisationsentwicklung“ ist ein Curriculum, das mit dem gleichnamigen Zertifikat abgeschlossen wird. Sie umfasst 4×2 Seminartage (je 8 Unterrichtseinheiten, UE), 5 begleitete Reflexionen in der Kleingruppe (je 3 UE / 135 Min.) sowie 12 UE in Peergroup-Treffen. Insgesamt ergeben sich 91 UE zum Abschluss des Zertifikats.
Zielgruppe:
Das Curriculum richtet sich an Führungskräfte in Organisationen, Institutionen (non-profit und profit) oder ähnlichen Kontexten, die ihre Führungspersönlichkeit entwickeln und ihre Führungskompetenzen erweitern und vertiefen möchten.
Schwerpunkte:
Die Weiterbildung gliedert sich in vier Bereiche:
- Selbst-Führung
- Führung von Mitarbeitenden
- Führung von Teams
- Führung von Organisationen
Inhalt und Aufbau:
Das aus Pädagogik und Beratung bekannte Konzept der Systemischen Autorität wird in den Seminaren vorgestellt und auf die vorgenannten Schwerpunktbereiche übertragen. Angereichert durch systemische Methoden und ergänzt durch Erkenntnisse aus der Neurologie, Psychologie sowie Hypno- und Kurzzeittherapie werden die Teilnehmenden und Mitwirkenden eingeladen, ihre eigene Führungspersönlichkeit und -kompetenzen kontinuierlich zu entwickeln und diesen Prozess regelmäßig zu reflektieren.
Die einzelnen Seminare dazu sind modular aufeinander aufgebaut und dennoch einzeln buchbar.
Vor dem ersten Seminar und nach jedem weiteren der insgesamt 4 Seminare findet ein Reflexionstermin online statt, in denen der eigene Prozess gemeinsam mit anderen reflektiert werden soll.
Die Peergroups (Intervision) werden von den Teilnehmenden selbstständig organisiert und durchgeführt. Als Nachweis darüber wird ein Kurzprotokoll geführt.
Es besteht sowohl die Möglichkeit, dieses Curriculum kompakt und komplett in einer festen Gruppe zu buchen, als auch die Seminare und Reflexionstermine einzeln zu belegen.
Fragen und Antworten zum Curriculum „Die Kraft der Präsenz: Leadership und Organisationsentwicklung“:
Benötige ich die Grundlagen aus dem Coach für Neue Autorität, um das Curriculum „Die Kraft der Präsenz: Leadership und Organisationsentwicklung“ besuchen zu dürfen?
Nein. Das Vorwissen ist grundsätzlich hilfreich, jedoch keine Voraussetzung für die Teilnahme an dem Lehrgang.
Kann ich Seminare aus dem Curriculum „Die Kraft der Präsenz: Leadership und Organisationsentwicklung“ im Curriculum „Coach für Neue Autorität“ anrechnen?
Ja, maximal zwei Seminare sind im Curriculum „Coach für Neue Autorität“ anrechenbar.
Muss ich das Curriculum „Die Kraft der Präsenz: Leadership und Organisationsentwicklung“ vollständig buchen oder kann ich auch nur Teilabschnitte buchen?
Das Curriculum „Die Kraft der Präsenz: Leadership und Organisationsentwicklung“ ist als ein zusammenhängender Lehrgang zu betrachten und kann sowohl vollständig als auch einzeln modular gebucht werden.
Was bedeutet „Vollständiges Curriculum“?
Diejenigen, die das Curriculum als Gesamtpaket vollständig buchen, treffen sich in einer festen Gruppe in den aufeinander aufbauenden Seminaren und in den Reflexionen. Die erste Reflexion findet einige Wochen vor dem ersten Seminar statt und dient dem Kennenlernen und dem Einstieg.
Während an den Seminaren auch Personen teilnehmen können, die das Curriculum modular buchen, finden die Reflexionstermine in der festen Gruppe statt.
Entsprechend bieten wir zusätzliche Reflexionstermine für all die am Zertifikat Interessierten an, die einzelne Module unabhängig einer festen Gruppe buchen.
Gibt es eine Anrechenbarkeit der Seminare aus den jeweiligen Curricula untereinander?
Es ist für Absolvierende des Curriculums „Coach für Neue Autorität“ möglich, bis zu zwei Seminare aus dem Curriculum „Die Kraft der Präsenz: Leadership und Organisationsentwicklung“ separat zu buchen und sich als Aufbauseminar anrechnen zu lassen.
Eine doppelte Anrechenbarkeit von Seminaren in beiden Curricula ist nicht möglich.
Mich interessiert nur ein Seminar (beispielsweise Seminar 3) aus der Reihe „Die Kraft der Präsenz: Leadership und Organisationsentwicklung“. Ist es möglich, dieses ohne Vorkenntnisse zu buchen?
Die Seminarreihe innerhalb des Curriculums „Die Kraft der Präsenz: Leadership und Organisationsentwicklung“ baut aufeinander auf. Das bedeutet, dass Inhalte aus den vorausgegangenen Seminaren als bekannt vorausgesetzt und nicht wiederholt werden. Grundsätzlich können die Seminare dennoch einzeln gebucht werden und maximal 2 davon können als Aufbaumodul für das Curriculum „Coach für Neue Autorität“ anerkannt werden.
Wie ist das Curriculum „Die Kraft der Präsenz: Leadership und Organisationsentwicklung“ aufgebaut?
Das Curriculum „Die Kraft der Präsenz: Leadership und Organisationsentwicklung“ beinhaltet 4 zweitägige Seminare (mit jeweils 16 Unterrichtseinheiten), 5 Reflexionstermine mit jeweils 3 Unterrichtseinheiten (also 5x 135 Minuten) und 12 Unterrichtseinheiten Peergruppen-Treffen (s.a. Grafik auf der Website). Informationen zu den Seminarinhalten entnehmen Sie bitte den jeweiligen Ausschreibungen. Tiefergehende Informationen zu den Reflexionsterminen und den Peergruppen-Treffen finden Sie weiter unten in diesen FAQ.
Ich kann an einem der Reflexionstermine leider nicht teilnehmen. Kann/ Muss ich diesen nachholen?
Zum Erhalt des Zertifikats müssen alle Bausteine des Curriculums „Die Kraft der Präsenz: Leadership und Organisationsentwicklung“ vollständig abgeleistet werden. Die Seminare sind einzeln buchbar. Daher ist auch für Teilnehmende des vollständigen Curriculums jedes einzelne Seminar nachholbar.
Verpasst jemand aus der geschlossenen Gruppe einen Reflexionstermin, so kann dieser bei den offenen Reflexionsterminen nachgeholt werden.
Ich weiß bereits im Vorfeld, dass ich an einem der Seminare nicht teilnehmen kann. Kann ich dieses nachholen?
Die Seminare sind einzeln buchbar. Daher ist auch für Teilnehmende des vollständigen Curriculums jedes einzelne Seminar nachholbar. Da das vollständige Curriculum in der festen Gruppe nur pauschal (mit reduziertem Preis gegenüber den Einzelbuchungen) gebucht werden kann, empfiehlt es sich in diesem Fall, das Curriculum modular einzeln zu buchen.
Ich habe mich verbindlich für den Lehrgang angemeldet und kann nun doch nicht teilnehmen. Bekomme ich mein Geld zurück?
Für Stornierungen gelten die bei der Anmeldung bestätigten AGB. Diese sind HIER nachzulesen. Wir empfehlen dringend, eine Seminarausfallversicherung abzuschließen. Diese wird von diversen Versicherungen angeboten. Dies ist umso wichtiger, als eine Stornierung auch bei kurzfristigen Krankheitsausfällen nicht möglich ist, da auch SyNA Stornierungsbedingungen zu erfüllen hat.
Was beinhalten die genannten Seminargebühren?
Die genannten Gebühren sind die reinen Seminarkosten und verstehen sich exklusive Verpflegung und Unterbringung. Je nach Veranstaltungsort kommt zu den Seminarkosten eine Verpflegungspauschale hinzu. Diese wird gesondert abgerechnet. Die Unterkunft wird durch den Teilnehmenden selbst organisiert und gebucht.
Gibt es Unterkunftsempfehlungen?
Je nach Veranstaltungsort sprechen wir bereits in der jeweiligen Seminarausschreibung eine Unterkunftsempfehlung aus (beispielsweise vorreserviertes Zimmerkontingent im Tagungshaus) oder senden Ihnen eine Liste mit möglichen Unterkünften rund einen Monat vor dem Seminar zu. Die Kosten für die Unterkunft sind nicht im Seminarpreis enthalten und werden vom Teilnehmenden selbst getragen.
Reflexionstermine: Wozu dienen diese und muss ich mich darauf speziell vorbereiten?
Die Seminarinhalte sind auf praktische Erfahrungen und persönliche Entwicklungen ausgerichtet. In den Reflexionsterminen sollen diese Erfahrungen ausgetauscht und der eigene Weg dabei reflektiert werden. Zudem sind vertiefende Rückfragen oder auch ergänzende Erläuterungen dabei möglich.
Intervisions-Treffen (Peergroup): Wie werden diese organisiert, worauf muss ich achten und welche Inhalte sollten dort besprochen werden? Gibt es eine Nachweispflicht? Wenn ja, in welcher Form?
Die Intervisions-(Peergroup-)Treffen werden von den Teilnehmenden selbst organisiert. Wie üblich bei Weiterbildungen dienen diese der Vertiefung, der eigenen Vernetzung sowie des Erfahrungsaustausches. Der Nachweis erfolgt über Protokolle mit Datum, Zeit, Teilnehmenden und Hauptthema. Diese werden bei Beantragung des Curriculums in der Übersicht beigefügt.
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